رسالة شيخ الأزهر.. لعلها وصلت!
حسنًا فعل الإمام الأكبر فضيلة الدكتور الشيخ أحمد الطيب، شيخ الأزهر الشريف، حين قرر أن يفتح أبواب القيادة أمام الكفاءات الشابة، وأن يضع حدًا لثقافة المحاباة والوساطة والمجاملات، مؤكدًا أن الجدارة والكفاءة هما وحدهما معيار تولي المسؤولية.
إنها ليست مجرد قرارات إدارية، بل رسالة تتجاوز الأزهر إلى كل مؤسسات الدولة، وربما تكون صرخة طال انتظارها في وجه جمود إداري استنزف طاقات كثيرة، وأغلق أبوابًا أمام كفاءات لم تجد من يمنحها الفرصة.
فحين يطلب شيخ الأزهر من كل قطاع إعداد عشرة كوادر شابة لتأهيلها للقيادة، يحق لنا أن نتساءل: كم مؤسسة أخرى تمتلك قوائم بالكفاءات التي تستحق أن تتقدم؟ وكم مسؤولًا يفكر في إعداد من يخلفه، بدلًا من التفكير في إطالة بقائه؟ ولماذا تتحول بعض المناصب إلى مواقع شبه دائمة، وكأنها ملكية خاصة لا مسؤولية عامة؟
انظروا إلى الدول التي تقدمت في الإدارة؛ لم تصنع نهضتها بتدوير الأسماء ذاتها، ولا بتوزيع المناصب وفق العلاقات والترضيات، وإنما ببناء مؤسسات تختار الأكفأ، وتعد البديل، وتفتح الطريق أمام العقول الجديدة. هناك لا يُسأل الشاب: من تعرف؟ بل ماذا تعرف؟ وماذا تستطيع أن تقدم؟
فلماذا لا تصبح هذه القاعدة ثقافة راسخة في مؤسساتنا؟ ولماذا يظل بعض أصحاب الكفاءات ينتظرون سنوات حتى يحصلوا على فرصة، بينما تتقدم المجاملة أحيانًا على الجدارة، والعلاقة على الإنجاز؟
ولنكن منصفين؛ فتمكين الشباب لا يعني إقصاء أصحاب الخبرة، وإنما يعني ألا تتحول الخبرة إلى احتكار، وألا يصبح طول البقاء في المنصب مبررًا لاستمراره. فالقيادة الحقيقية ليست أن تبقى في موقعك إلى الأبد، بل أن تصنع من بعدك من يستطيع أن يحمل المسؤولية ويضيف إلى ما أنجزت.
لكن السؤال الأهم: هل تتحول قرارات الأزهر إلى واقع؟ وهل تخضع اختيارات القيادات الجديدة لمعايير موضوعية معلنة، أم تستطيع الحسابات الشخصية أن تجد طريقها إلى قوائم الترشيح؟ هنا تحديدًا يكمن الاختبار الحقيقي. فالقرارات القوية تحتاج إرادة أقوى في التنفيذ، والمتابعة والمحاسبة هما الضمانة ألا تبتلع البيروقراطية طموح التغيير.
إن أخطر ما يصيب المؤسسات ليس نقص الموارد ولا ندرة المواهب، بل إغلاق النوافذ أمام التجديد، واعتبار المناصب مكافآت، والكفاءات تهديدًا، والشباب مجرد قوة تنفيذية لا يحق لها المشاركة في صناعة القرار.
حسنًا فعل شيخ الأزهر، ولعل خطوته توقظ مؤسسات اعتادت أن تتحدث عن تمكين الشباب أكثر مما تمنحهم فرصته. نريد ثورة في ثقافة الإدارة، لا تغييرًا في أسماء المسؤولين فقط؛ نريد أن يصبح المنصب للأقدر، والفرصة للأجدر، والمحاسبة للجميع.
فإلى متى نظل أسرى ثقافة «الرجل المناسب في المكان المناسب» شعارًا، بينما الواقع أحيانًا يضع الرجل المناسب خارج المكان؟ وإلى متى نطالب الشباب بتحمل المسؤولية، ثم نحجب عنهم مفاتيحها؟
الأوطان لا تتقدم بعمر قياداتها، ولا تتوقف عند جيل بعينه؛ إنها تتقدم حين تتجدد العقول، وتتداول الكفاءات المسؤولية، وتعلو المصلحة العامة فوق كل اعتبار. إن أعظم ما يتركه المسؤول ليس الكرسي الذي جلس عليه طويلًا، بل المؤسسة التي تركها أقوى، والقيادات التي أعدها لتكمل الطريق.
