رئيس التحرير
عصام كامل

تعرف على إستراتيجية صناعة الأثاث المصري في 10 نقاط

فيتو

انتهت غرفة صناعة منتجات الأخشاب والأثاث باتحاد الصناعات، من إستراتيجية صناعة الأثاث والتي ‏أعدتها شركة مكاري من خلال مناقصة طرحها مركز تحديث الصناعة.


ويعد قطاع الأثاث من أكثر القطاعات المصاحبة ‏للتنمية العقارية وخطط مصر في إنشاء مدن جديدة، حيث يتكون القطاع في غالبيته من الصناعات ‏الصغيرة والمتوسطة.

وتنشر «فيتو» أبرز 10 نقاط في إستراتيجية صناعة الأثاث في مصر:

1- تضع الإستراتيجية خططا متكاملة ‏لتطوير وتنمية قطاع صناعة الأثاث، باعتباره ثالث أكثر قطاع صناعي ذو قيمة مضافة‏، علاوة على أنه أقل تكلفة من حيث خلق فرصة العمل.

2- أظهرت الإستراتيجية أهمية التسويق لنهضة القطاع، حيث يفتقر لوجود منظومة تجارية جادة و‏فعالة تربط المصنع بالمشترى المحلى على مستوى الجمهورية‎.

3- تركز الإستراتيجية على زيادة صادرات القطاع للأسواق الخارجية.

4- تركز على تفعيل منظومة ‏إحلال الواردات، وهو ما يسهم في توفير النقد الأجنبي، وتشير الأرقام إلى أن صادرات قطاع الأثاث بلغت خلال ‏الـ8 شهور الأولى من العام الجاري نحو 220 مليون دولار‎.

5- حددت الإستراتيجية خريطة عمل على ثلاثة مراحل من عامين إلى 10 أعوام تشمل إحلال ‏الواردات وتعزيز التواجد في السوق المحلية، مع المحافظة على التواجد في أسواق التصدير‎ الحالية، والتوسع في الأسواق الخارجية.

6- تركز الإستراتيجية على فتح أسواق جديدة مثل الدول الأفريقية، وتنويع وتنمية التصدير ‏في كل من الأسواق التقليدية والجديدة‎.

7- تتضمن الإستراتيجية 8 أهداف رئيسية منها رفع معدل النمو، وإحلال المنتج المحلي بديلا للواردات، ‏وزيادة الصادرات من 350 مليون دولار إلى 800 مليون دولار، وزيادة الشركات العاملة بصفة ‏شرعية إلى 30%، ومساهمة الشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في الإنتاج من ‏‏50% حاليا إلى أعلى من 75%، وزيادة القيمة المضافة من 50% إلى 60%، وزيادة فرص ‏التشغيل والعمل من 900 ألف مباشرة وغير مباشرة إلى مليون و120 ألف فرصة عمل.

7- تستهدف الإستراتيجية 5 أسواق تصديرية جديدة خلال المرحلة المقبلة تشمل أفريقيا، وآسيا، وأمريكا الشمالية، لما لهذه الأسواق من مزايا إذ لا توجد شركات تصدر ‏لهذه الأسواق، علاوة على ما تمثله من أسواق قوية بسبب حجمها وإمكانيات نموها.

8- تتضمن الإستراتيجية أبرز التحديات التي تواجه القطاع تتمثل في انتشار القطاع غير الرسمي، ‏‎وعدم فاعلية الرقابة والمتابعة والإطار التنظيمي، وعدم وجود حوافز لتعميق الصناعة ودعم الصادرات‎‎ وضعف روابط سلسلة القيمة، وقلة تكامل المؤسسات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة.

9- يمتلك القطاع فرصا واعدة تتمثل في وجود قيمة مضافة عالية، علاوة ‏على الانخفاض النسبي لتكلفة العمالة "تكلفة خلق وظيفة"، ووجود تجمعات أثاث واعدة، ارتفاع إنتاجية ‏رأس المال، والقرب من الأسواق الرئيسية كما أن القطاع يضم نحو 120 ألف مصنع وورشة، تتركز النسبة الأكبر في محافظ دمياط بواقع ‏‏35% بينما تتوزع باقي النسبة على المحافظات حيث تمثل أقل نسبة 2% في محافظات سوهاج، وكفر ‏الشيخ، والفيوم، والإسماعيلية.

10- أشارت الإستراتيجية إلى أن المعروض ‏من الوجه البحري يتجاوز الطلب، بينما الطلب على الأثاث في القاهرة الكبرى والإسكندرية والوجه القبلي أقل بنسبة ضئيلة من المعروض في هذه المناطق‎.
الجريدة الرسمية