هيئة البترول تستعرض منظومة عقود الجيل الجديد في مجال الحفر
في إطار استراتيجية وزارة البترول والثروة المعدنية لتطوير العمل والأداء فى كافة مناحى الصناعة البترولية ومنها إدارة العقود في مصر،
اختتمت اليوم الهيئة المصرية العامة للبترول فعاليات الملتقى الذى عُقد على مدار يومين لمناقشة استراتيجية التحول نحو "نماذج العقود القائمة على الأداء" (Performance-Based Contracting Models) الخاصة بعقود حفر آبار البترول، والتى تأتي كجزء من خارطة الطريق لتحقيق الأهداف الطموحة للخطة الخمسية للدولة، والتي ترتكز أولوياتها على مضاعفة معدلات الإنتاج لتأمين احتياجات مصر من الطاقة، وذلك عبر تبني آليات تعاقدية متطورة تواكب المتغيرات العالمية.
تحول استراتيجي في فلسفة التعاقد
وأقيمت الورشة برعاية المهندس صلاح عبد الكريم، الرئيس التنفيذي للهيئة وبتنسيق مشترك بين نائب الإنتاج المهندس تامر إدريس، ونائب الرقابة على الشركات الأجنبية والمشتركة المحاسب وليد أنور، وشهدت طرحًا لرؤية جديدة تهدف إلى تحويل فلسفة الترسية من "الأقل سعرًا" إلى "الأفضل أداءً بأقل تكلفة إجمالية"،وأوضح العرض التقديمي للهيئة أن التركيز ينصب حاليًا على عمليات الحفر باعتبارها المحرك الرئيسي للإنتاج، وتستهدف المنظومة الجديدة تطبيق عقود تسليم المفتاح وعقود إدارة المشروعات المتكاملة في مجال الحفر بهدف تقليل زمن الحفر، والإسراع بوضع الآبار على خريطة الإنتاج، وجذب التكنولوجيات المتقدمة من خلال ربط ربحية المقاول بأدائه الفعلي.
شراكة عالمية وحلول متخصصة
وشهدت الورشة عروضًا فنية وتجارية مكثفة من كبريات شركات الخدمات العالمية، والتي أجمعت على جاهزيتها لتحمل المخاطر مقابل الحوافز ودعم تحول الهيئة نحو نماذج التعاقد الحديثة في حفر الآبار
وركز عرض شركة شلمبرجير (SLB)، الذي قدمه المهندس أحمد بهجت، على مفهوم "Efficiency By Design"، حيث استعرضت الشركة قدرتها على إدارة مشروعات حفر الآبار بنظام المسؤولية الكاملة، وكشفت عن استخدام منصات رقمية متطورة لتقليل الوقت الضائع غير المرئي وزيادة سرعة الحفر، مما يضمن حفر آبار أكثر في وقت أقل، وطرحت نماذج تجارية متطورة لعقود تسليم المفتاح، تعتمد على تسعير ثابت لكل بئر، مما يحول العلاقة من "تأجير معدات" إلى شراكة لتحقيق أهداف إنتاجية.
وقدم المهندس إبراهيم خليف رؤية شركة بيكر هيوز، حول الحلول المتكاملة، مسلطًا الضوء على هيكل "مكتب إدارة المشروعات الذي يضمن التحكم في الوقت والتكلفة والمخاطر،كما عرض خبراتها العريضة في المنطقة العربية، ومنها تنفيذ مشاريع ضخمة بنظام "تسليم المفتاح" في السعودية شملت حفر أكثر من 200 بئر، وتجربتها في الإمارات التي حققت وفورات مالية تجاوزت 21 مليون دولار من خلال تحسين كفاءة الحفر في الآبار المعقدة، وقدرتها على دمج الهندسة المتقدمة مع سلاسل الإمداد وإدارة كافة المقاولين في موقع الحفر، لتقديم بئر جاهز للإنتاج بأعلى معايير الجودة، مما يرفع عن كاهل الشركات المشتركة أعباء المتابعة التفصيلية.