رئيس جامعة بنها: إنشاء 7 شركات ناشئة ستكون لنا حصة في أرباحها.. ولا تهاون مع المخالفات وأطبق العدالة العمياء (حوار)
>> نفذنا 50% من الأحكام القضائية لأعضاء هيئة التدريس بشأن الأساسى
>> راضٍ عن أداء المستشفى الجامعى وهناك ثقة فى إدارتها
>> شعار المرحلة هو الوصول إلى جامعات الجيل الرابع بتصنيف مميز
>> هدفنا التحوّل من جامعة رقمية إلى جيل الجامعات الذكية
>> المستشفى الجامعى يواجه تحديات كبيرة ورغم ذلك يقدم خدمة صحية متميزة
>> أعطى اهتماما كبيرا للمستشفى الجامعى الجديد وندعو البنوك الوطنية والمواطنين لدعمه
>> نستهدف ربط البحث العلمى بالصناعة وهناك 1500 رسالة ماجستير ودكتوراه يتم منحها سنويا
>> الجامعة متقدمة فى 10 تصنيفات عالمية وأعمل فى هذا الملف منذ 2010
>> الكفاءة معيارى فى اختيار نائب رئيس الجامعة القادم وأقف على مسافة واحدة من الجميع
فى سبتمبر الماضى أصدر الرئيس عبد الفتاح السيسى قرارا بتعيين الدكتور ناصر الجيزاوى، رئيسًا لجامعة بنها لمدة أربع سنوات، ليصبح رئيس الجامعة السابع منذ استقلال فرع جامعة بنها عن جامعة الزقازيق.
وجاء اختيار الدكتور ناصر الجيزاوى، خلفا للدكتور جمال سوسة بعد انتهاء فترة رئاسته للجامعة وخروجه على المعاش، وعن الكثير من شئون الجامعة والطلاب كان هذا الحوار وإلى نصه:
* بداية.. ماذا يمثل منصب رئيس الجامعة بالنسبة لك؟
منصب الأستاذ الجامعى هو أرفع منصب داخل الجامعة، لأنه من يتولى مسئولية تخريج إنسان قدوة ومنافس فى سوق العمل والبحث العلمى، أما منصب رئيس الجامعة فمسئولية كبيرة، وأنا حريص على العمل بضمير متجرد لصالح الجامعة ومنتسبيها، وأرغب فى إحداث تغيير ملحوظ.
* ما أولوياتك خلال الفترة المقبلة؟
لا يمكن فصل أى ملف من ملفات الجامعة عن الآخر، سنسير بشكل متوازٍ، وشعار المرحلة هو الوصول إلى جامعات الجيل الرابع بتصنيف مميز.
* اشرح لنا مفهوم الجامعة الذكية وكيفية تطبيقه؟
نسعى لتطوير البنية التحتية التكنولوجية، وأنا كنت مسئولا عن هذا الملف منذ سنوات، وهذه الغاية امتداد لغاية سابقة فى الخطة الاستراتيجية المنتهية 2017 - 2022، وهى التحوّل من جامعة رقمية إلى جيل الجامعات الذكية من خلال عدة محاور أبرزها، الحرم الجامعى الذكى، التعليم الذكى، التقييم الذكى، والإدارة الذكية، وقد ساعدتنا وزارة الاتصالات وهيئة إيتيدا فى دراسة قدرات الجامعة للتحول.
بشكل مختصر، جامعة ذكية تعنى حرم جامعى ذكى وهو ما بدأنا فعليا فيه، وبدا واضحا فى مركز الاختبارات الإلكترونية الذى استخدمته محافظة القليوبية مؤخرا لاختبار المتقدمين للوظائف، فالمركز يستطيع اختبار 5 آلاف طالب فى نفس الوقت، كما يجرى عمل قاعدة بيانات ببصمة للوجه لكل منتسبى الجامعة من الإداريين، بالإضافة إلى منظومة الكاميرات الذكية لتأمين الجامعة والمستشفى، أيضًا توجد قاعدة بيانات لحصر حضور وغياب الطلاب ومنظوة الدفع الإلكترونى وحاليا نعمل على الذاكرة المؤسسية للترابط بين الكليات لتقليل وقت المراسلات بينهما وإنجاز الأعمال.
* ماذا عن نموذج الجامعة المنتجة؟
نتبنى نموذج الجامعة المنتجة بخلق فرص تمويل غير تقليدية ومبتكرة عن طريق الاستثمار فى المعرفة والإنتاج الفكرى للجامعة، والاستثمار فى بعض أصول الجامعة غير المستغلة ورفع كفاءة وإنتاج الوحدات الاستشارية والإنتاجية.
كما نمتلك مقومات لتقديم خدمة للمجتمع تسهم معه فى الأزمة الاقتصادية، مثل الجودة المميزة لأراض صالحة للزراعة بكلية الزراعة وهو ما ظهر فى محصول القمح الاستراتيجى مؤخرًا ، حيث تم زراعة 60 فدانا قمح بكفاءة عالية ليضم إلى الإنتاج المحلى، أيضًا كلية الطب البيطرى وما لديها من وحدات منتجة وخطتها لزيادة السلالات المنتجة ورفع قيمة الوحدات.
* تعقيبًا على هذا، كيف ترى دور الجامعة المجتمعى؟
الارتقاء بالدور المجتمعى والطبى للجامعة من خلال تعزيز دورها كبيت خبرة فى العديد من التخصصات خصوصا داخل محافظة القليوبية، بحيث يكون للجامعة دور فعال فى جميع المبادرات القومية الرئاسية التى تهدف لجودة حياة المواطنين، كما نتابع أيضًا الجهود المبذولة لإنشاء مستشفى الجامعى الجديد وتفعيل قانون الشراكة مع القطاع الخاص وإنشاء مستشفى آخر بمقر الجامعة بالعبور بنظام ppp.
* هل أنت راضٍ عن أداء المستشفى الجامعى؟
بالطبع راضٍ، ويواجه المستشفى تحديات كبيرة وبالرغم من ذلك يقدم خدمة صحية متميزة فى ضوء قدرته الاستيعابية، ورغم أنه يخضع لأعمال تطوير بنسبة 30%، لكن ذلك لم يؤثر على الخدمة الطبية المقدمة، وهذا تحد آخر للأطقم الطبية وإدارة المستشفى التى تتمتع بثقة كبيرة فى القليوبية والمحافظات المجاورة، كما أننى أعطى اهتماما كبيرا للمستشفى الجامعى الجديد وندعو المواطنين للدعم، وهناك تواصل مع البنوك الوطنية، والكثير منها استجاب، وقريبا سنرى مردود هذا.
* ماذا عن الجامعة الخضراء؟
نهتم بملف الجامعة الخضراء أو المستدامة، وذلك يساعدنا فى التصنيف الجيد محليًّا وعالميا، ويجعلنا أكثر التزاما فى تحقيق الأهداف الأممية للتنمية المستدامة، لذلك نتبنى نموذج الجامعات الخضراء فى نشر ثقافة الاستدامة وتغيير كثير من الممارسات البيئية التى تؤثر سلبًا على التغيرات المناخية والانبعاثات الكربونية، وهناك خطة لذلك منها تغيير المصابيح الموجودة لأخرى أقل استهلاك للكهرباء وترشيد استخدام السولار وتفعيل الاستفادة من الطاقة الشمسية وطاقة الرياح.
* ماذا عن أعضاء هيئة التدريس فى أجندتكم؟
هم أحد أجنحة الجامعة ولا ندخر جهدًا نحوهم، من خلال الدعم عبر برامج وجوائز منها النشر الدولى وملتزمين بكافة الإجراءات وتنفيذ الأحكام القضائية التى حصلوا عليها بشأن الأساسى وتم تنفيذ 50 % منها على مدار الأشهر الماضية.
* ما الذى يميز جامعة بنها كجامعة إقليمية؟
لدينا 120 ألف طالب تقريبا موزعون على الكليات المختلفة بمواقع الجامعة المنتشرة بالمحافظة: فالحرم الجامعى لا يوجد فى مكان واحد، وإنما يغطى جميع أنحاء المحافظة طوخ وبنها وشبرا وهذا الانتشار يفيد خطته فى خدمة المجتمع.
ونعمل على زيادة القدرة الاستيعابية للجامعة باستكمال الأعمال الإنشائية الموجودة حاليا بمقر الجامعة فى بنها مثل تعلية كلية الحقوق ومجمع المعامل المركزية والمرحلة الثانية لمركز الاختبارات الإلكترونية، ثم الانتقال إلى كليات الفنون التطبيقية والتربية النوعية والطب البشرى.
* حدثنا عن تحديات سوق العمل وفرص المستقبل.
تراعى الجامعة فى خطتها الاستراتيجية سوق العمل ووظائف المستقبل لمراقبه التحديات والفرص التى تفرضها الثورة الصناعية الرابعة والخامسة ورؤية مصر للتنمية، ونسعى إلى تحسين التعليم بالمرحلة الجامعية الأولى والدراسات العليا واستحداث عدد كبير من البرامج الدراسية التى تراقب سوق العمل بنظام الساعات المعتمدة، واعتماد هذه البرامج محلية من الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد، وكذلك اعتماد عدد من برامج قطاع العلوم الهندسية والتكنولوجية من هيئات اعتماد دولية مثل الأبت (ABET) كما نعمل على استحداث عدد من البرامج البينية وكذلك البرامج الدولية بنظام الدرجات العلمية المزدوجة مع الجامعات الدولية التى تربطها بالجامعة شراكة استراتيجية، بالإضافة إلى توظيف الاستوديو التعليمى بالجامعة فى تطوير استراتيجيات التعليم والتعلم.
* كيف يتم ربط البحث العلمى بالصناعة؟
نستهدف ربط البحث العلمى بالصناعة من خلال الإنتاج الفكرى لهيئة التدريس والبالغ سنويا 1700 بحث علمى منشور فى مجلات دولية طبقا لقواعد بيانات إسكو فقط، وضعف هذا العدد فى مجلات محلية إلى جانب 1500 رسالة يتم منحها سنويا بين ماجستير ودكتوراه.
واستطعنا تفعيل قانون حوافز العلوم والتكنولوجيا والابتكار بإنشاء حاضنتين إحداهما فى مجال التكنولوجيا الحيوية والأخرى فى تصنيع الأجهزة الطبية والمعملية، واستطعنا من خلال فريق العمل الحصول على تمويل الحاضنات بمبلغ 11 مليون من أكاديمية البحث العلمى من خلال مبادرة انطلاق، ونحن الآن بصدد احتضان سبع أفكار تمهيدا لإنشاء سبع شركات ناشئة فى مجال عمل الحاضنتين يكون للجامعة حصة فى أرباح هذه الشركات عند تأسيسها، كما يتم إنشاء مركز تميز لمسح الملوثات بالأغذية بتمويل من STDF.
* تعطون لملف تصنيف الجامعة أهمية خاصة، ماذا حققتم فى هذا الملف؟
أعمل فى هذا الملف منذ 2010 وحتى الآن، والجامعة متقدمة فى 10 تصنيفات عالمية، ونعمل على تحسين ذلك واستمراره لأنه يؤثر على السمعة الأكاديمية وجهات توظيف الطلاب فيما بعد ثم المنح وتدويل الجامعة.
* معياركم فى اختيار نائب رئيس الجامعة القادم؟
الكفاءة، وأقف على مسافة واحدة من الجميع فأنا أطبق العدالة العمياء مع ضرورة الاستفادة من الكفاءات العلمية الجامعية سواء السابقة أو الحالية لأنهم الثروة البشرية والاستثمار فيهم مهم جدا لتطبيق رؤية الدولة فى بناء الإنسان.
* هناك بعض الملفات قيد التحقيق فى بعض الكليات الآن، ما رأيكم؟
لا توجد لدينا خطوط حمراء وما يحكمنا هو القانون ويطبق على الجميع فى حالة ثبوت أى مخالفة لن نتهاون معها إعمالا لمبدأ الشفافية، وكلنا نعمل كفريق عمل هدفنا الارتقاء وتحسين سمعة الجامعة وإعلاء المؤسسية بكفاءة فى كل الملفات.
الحوار منقول بتصرف عن النسخة الورقية لـ "فيتو".
ونقدم لكم من خلال موقع (فيتو)، تغطية ورصدًا مستمرًّا على مدار الـ 24 ساعة لـ أسعار الذهب، أسعار اللحوم ، أسعار الدولار ، أسعار اليورو ، أسعار العملات ، أخبار الرياضة ، أخبار مصر، أخبار اقتصاد ، أخبار المحافظات ، أخبار السياسة، أخبار الحوادث ، ويقوم فريقنا بمتابعة حصرية لجميع الدوريات العالمية مثل الدوري الإنجليزي ، الدوري الإيطالي ، الدوري المصري، دوري أبطال أوروبا ، دوري أبطال أفريقيا ، دوري أبطال آسيا ، والأحداث الهامة و السياسة الخارجية والداخلية بالإضافة للنقل الحصري لـ أخبار الفن والعديد من الأنشطة الثقافية والأدبية. البنوك المصرية.
